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海南控股召开“查、破、促”工作推进会 研讨解决难点项目问题
来源: | 作者:海南控股 | 发布时间: 2021-09-03 | 132 次浏览 | 分享到:


 9月2日上午,海南控股党委副书记、总经理李晓刚主持召开公司“查堵点、破难题、促发展”工作推进暨难点项目研讨会。海控置业历史遗留问题为切入点,梳理工作推进过程中遇到的难点、堵点、痛点,全面复盘存在问题、形成原因、工作举措及经验借鉴,以“提升效率效益”“加强作风建设”为中心,谈反思、找差距、定方向。 

 

会上,在听取了海控置业关于中海油办公周转房、永秀花园人才公寓房屋租赁、澜江花园项目等历史遗留问题分析汇报后,与会人员逐一发言,针对推动历史遗留问题的“痛点”“堵点”畅所欲言,建言献策,直矛盾“破难题”。

海南控股党委委员、副总经理戴三娥表示,海控置业要加强市场化思维,提升市场竞争力,在转型发展过程中要强化成本控制意识,加快资金回笼速度。

在听取汇报后,李晓刚表示海控置业汇报全面具体,与会人员发言直指问题。他强调,围绕公司“一核两翼”发展规划,海控置业在公司综合区域开发板块中起着至关重要的作用以提升效益为中心,强化人才支撑,在自贸港背景下把握新机遇、应对新挑战。他对海控置业提出具体要求:

一是要明确未来发展方向,坚持精准定位,找准提升方,持续发力

二是要提升经营意识,权衡时间、资源等各要素投入,以效益为导向,以变革求发展

三是加强作风建设,守住管理底线,提升各环节执行力,建设高效实干的企业文化

四是建立制度化管理机制,在关键环节建立工作指引,将人才的专业能力转化为管理能力,再通过制度赋能,助推公司长远发展。 

会议还要求,总部各部门要为二级子公司做好服务保障,加强工作协同,树立大局观念,增强服务意识,提高服务水平,在日常工作中破除形式主义、官僚主义。 

公司投资与运营管理部、组织人事部、审计部、风险控制部、财务部,海控置业班子成员及相关人员参加会议。

 

来源:海南控股办公室(党办)